刊首语

这几天，教育部公布了2020年研究生招生规模，今年会多招18.9万人，比去年增长20%。

这是为了落实国务院的要求，因为今年有疫情，高校毕业生的就业形势非常严峻，扩大研究生招生，可以减少就业压力。

这固然是不得已的措施，但也反映了我们国家的现实： 高等教育的目的，并不完全是培养学术人才，很大程度上充当了就业缓冲层。

一旦就业不好，高校就会扩招。由于一再的扩招，研究生的培养质量下滑得很厉害。我建议，大家考研一定要慎重， 如果不打算追求学术，轻易不要考研。 否则等到两三年后毕业，拿到一张含金量有限的硕士文凭，你会发现工作同样难找，还白白浪费了好几年的宝贵光阴。

这些年已经司空见惯了，博士研究生去参加公务员考试、去应聘中小学教师。几乎任何一个有学历要求的招聘岗位，都有博士生在应聘。学历贬值的程度可见一斑。

在我看来，读研越来越不值得，研究生文凭在贬值，而学到的那些知识完全可以在互联网上自学。一边工作一边学习，会比读研的成本小很多。工作中提高技能，了解社会，更重要的是可以有收入；下班后，再通过网络自学，补充知识，思考自己未来要走的方向。总之，中国的研究生教育不是出路，学到的东西太少，浪费的时间太多。

我们经常需要表达自己的想法，怎样才能清晰地说出来，让别人记住你要表达的意思？

请看下面这段话，你对它留下深刻印象吗？

修改一下，是不是效果好了很多。

这里不是推荐大家使用问答体，而是想要展示两个小技巧，可以快速提升表达效果。

（1）拆分。 内容尽量拆分成一系列简短而明确的小观点，粒度要细到每个观点都可以让人快速地、一目了然地领会。 （2）反复。 开头的几点用来吸引读者的注意力，然后进入核心部分时，采用各种形式反复展示，就是翻来覆去地讲，力求给人留下深刻印象。

只要用好这两个小技巧，一定可以取得不错的效果。你一点一点地展示，让别人跟得上你。即使他们没有跟你一直走到底，只看了一半，也好于一点没看进去。

上海现在有很多付费自习室，提供一个安静的学习环境，有的收费要超过20元/小时。生意应该很不错，否则不会开这么多家。

网上有一个视频，采访那些顾客，为什么来自习？

答案都是一样的：为了考试。各种各种的考试：研究生入学、公务员、会计上岗证、司法考试、CFA、注册会计师……

受访者说，来到收费自习室，可以保证全心备考，而且看到别人那么努力，也能激励自己。

我不怀疑他们的学习精神，也相信自习室肯定有一定的效果。但是更赞同视频下面的一条留言。

“我真觉得，这些人，其实挺迷茫的……听上去感觉好像一个个都挺有上进心的，但是其实，没几个人真的知道自己要干嘛……”

我也是这个感觉，那么多年轻人参加各种各样的考试，忙忙碌碌，只是为了掩盖人生找不到目标。

如果你真的知道自己想要什么，你就不会花钱找一个地方，只为了坐下来背书。许多人对自己应该做什么，毫无想法，迷茫困惑，不知道怎么才能改变现状，但是又觉得必须做一些事，所以才选择参加考试，然后安慰自己，我没有浪费时间。

这样是不行的， 考试根本不是出路。如果你不知道人生怎么办，就算考过了，你依然不知道。 很多证书对于求职根本没用，在企业的眼里，资历是靠经历和项目证明的，不是靠证书。退一步说，如果某张证书确实有用，也会因为成千上万的人去考，而很快贬值。

我的建议就是，不要去参加考试，而要努力寻找那些你有兴趣去做、并且能够为此获得收入的事情。

上海市教委通知，本市中小学3月2日开学，但是不到校，在家收看线上课程。

这些课程都是由教委统一录制，动员“全市各学科一千多名优秀骨干教师，共分为12个频道，涵盖小学一年级到高中三年级。”

上面是录制现场的照片。看上去跟平时讲课没有区别，就是单纯的课堂录像。大家觉得，这样的听课效果会好吗？依我看，现场讲课效果都未必很好，何况在家看录像呢！

教育类的视频，一般都要带有一点趣味性，最好加入大量的动画、图片或短视频，才能吸引人，否则就太枯燥了。干巴巴的讲解课本，一张张展示幻灯片，成年人都看不进去，小朋友的听课效果就可想而知了。

我觉得，网课肯定是未来的趋势，大多数知识将来都是线上学，这样才能做到随时随地学习，而且成本也足够低。但是，前提是 不能把课堂教学拍成录像放上网，而是要做到知识性与娱乐性的结合，才能成功。

我心目中的范例有两个，都是国外的视频作者，一个是 3Brown1Blue，专拍数学视频；另一个是 Kurzgesagt，专拍科普短视频。他们都做得非常棒，可以当作榜样。下面是 Kurzgesagt 的《世界最危险的药是什么》，大家感受一下吸引人的网课是什么风格。

知乎有一个问题《疫情给中国带来的积极意义是什么？》，有人在下面说，疫情改变了很多观念。

1. 90%以上的会都是可以不开的。
2. 许多班是可以不加的
3. 许多养闲人的工作岗位是可以没有的。

这一次，大部分互联网公司，包括阿里和腾讯，被迫实行全员远程办公。没有这么多的会议、也没有人在办公室加班的情况下，公司基本都能正常运作，各种项目也在推进，虽然进度可能有所拖延。

那样的话，我问大家，管理层会怎么想？

如果我是高管，我就会注意到这个事实：既然远程办公，公司也能正常运作，那么平日那些开不完的会、加不完的班，就意味着很多都是无效劳动，公司存在大量冗余岗位，凭空增加了很多成本。

平日看上去，那么多人都在工位上忙碌，其实相当一部分劳动，对公司来说价值不大。更糟糕的是，无效劳动会自我膨胀，带来更多的无效劳动，那些冗余岗位为了彰显工作绩效，填满上班时间，会去推动一些不是很有必要的项目，让自己显得很忙碌，进而导致更多的会议和加班。

我的预测就是，疫情过去以后，远程办公的互联网公司会增加，那些没有远程办公的公司会裁员，裁掉一部分冗余岗位。

硅谷著名的风险投资家 Naval ，在推特说了一句金句，一万多人点赞。

他说：“既懂得制造，又懂得销售，你就是无敌的。”

他的意思是，一家成功的公司，必须同时具备两种能力：优秀的制造能力和优秀的销售能力。 成功的公司，不仅要懂得如何创造出优秀的产品，还要懂得如何把产品卖出去。

这就是为什么公司会设置 CEO 和 CTO 两个角色。一般来说，CEO 负责销售（包括融资）和管理，CTO 负责制造。这两个角色里面，只要有一个没做好，公司就成功不了。

Naval 接着说， 这个世界上，最厉害的人就是既懂得制造，又懂得销售的人。 这样的人可以创造出一个行业。举例来说，马斯克（Elon Musk）就是这样的人，他懂得技术，可以让工程师为他造出想要的东西，他也懂得销售，能让整个世界为特斯拉汽车疯狂。乔布斯也是这样的人，懂得顾客想要什么，以及苹果公司能造出什么，几乎凭一己之力让苹果公司变成世界市值最高的公司。

如果我们把自己的人生看成是一个项目，人生成功也是如此，既要有真才实学，也要懂得推销自己。

Naval 说，通常情况下，Maker（制造者）学习 sales（销售）比较容易，Sales 学习 make 比较难。比如，程序员学习运营，要比运营人员学习编程容易。所以，我的想法是，大学最好主修一些跟 make 相关的课程（比如计算机），然后辅修一些跟 sales 相关的课程（比如经济），这样的搭配比较合理。

这段假期，我在家常常玩电子游戏。

有人说过，世界上有两种游戏。一种是追求明确目标的游戏，比如战胜所有对手，完成目标就取得了游戏胜利；另一种是没有明确目标的游戏，只是为了讲一个故事，或者体验在游戏世界的漫游。

我发现，我对第一种游戏越来越厌倦，对不停地“打怪、升级、做任务、收集宝物”这种模式，尤其没有兴趣。我更喜欢在游戏中漫游和探索，好比在一个陌生的城市观光，没有一定要做的任务，也没有一定要克服的障碍，不需要收集任何东西，不必与任何人作战，也不担心哪个角落会跳出敌人，如果看到感兴趣的东西，就停下来好好欣赏。

有一个很老的游戏，叫做《亲爱的艾丝特：爱与死之书》（Dear Esther），据说是文学性最强的游戏，甚至有的评论家说，这不是游戏，而是一部可以玩的小说，“这是压抑、孤独、沉寂以及心如灰烬的表白或遗书”。玩家身处一个无人海岛，景色优美而荒凉，背景音乐伴着海风时断时续，你在这个岛上漫游，没有目标，耳边是一个陌生男人在不停朗读，他写给亡妻的信。你根据这些信，以及现场发现的线索，自己去推测到底发生了什么。这种游戏很对我的胃口。

在我心目中，好的游戏应该是这样的：玩家处在一个故事之中，漂亮的虚拟世界使得这个故事引人入胜。它会吸引你想留在其中，探索各个角落，等着知道故事的结局。游戏过程就是一次旅行，与周围的物体互动，大部分时间你就是悠闲地探索环境，等待将要发生的情节。

我想，未来会有越来越多这一类游戏，就是一本实境化的数字小说。表面上，你在玩游戏，实际上是在读小说，把自己变成小说人物、亲身体验小说世界、参与其中的情节。

最近，我有一个猜想。

我们知道，人眼有“视觉暂留”现象：影像消失后，人眼仍能保留影像100毫秒～400毫秒。这就是电影的原理，每秒播放24张图片，影像就动起来了。

我就想问，那么有没有“听觉暂留”呢？我们听到的声音是连贯的，有没有可能其实也是一个个分离的片断？

查了一下，还真有听觉暂留，叫做“哈斯效应”。如果两个声音相隔5毫秒～35毫秒之间，人耳会认为这是一个声音。

相比“视觉暂留”的至少100毫秒，“听觉暂留”要短得多，最短只有5毫秒，足足相差了20倍。

我猜想，这会不会跟信息的传输速度有关。视频的信息量比较大，音频的信息量比较小，如果人体神经系统的信号传播速度是恒定的，那么传输视频就会多耗时。为了把所有视频信息传输完，视觉就暂留久一点。

一个有趣的经验是，4分钟的 MP3 文件（44.1kHz 抽样）体积大概是 4MB 左右，而4分钟的 1080P 视频（H.264编码）体积是 80MB 左右，相差也约是20倍。

最近，我读完了《我在印度的701天》，作者是孔子学院派到印度理工学院的汉语老师。

原文是天涯论坛的一个长篇连载，后来结集出版。如果你想了解当代印度社会的第一手观察，从一个中国人的视角，我推荐这本书。

书中提了一个问题，世界第二大运动是什么？

世界上最有市场的运动是什么？人人都知道：足球。但世界上市场第二大的运动呢？

答案可能众说纷纭，但正确答案是：板球。

足球在全球有33～35亿球迷，板球球迷数量则有20亿～30亿，仅次于足球，光印度一个国家就有不下十亿板球球迷。板球世界杯也是仅次于足球世界杯、奥运会之后的世界第三大赛事，与橄榄球世界杯齐名。

作为证据，作者提供了下面的数据：印度板球超级联赛正式队员的平均年薪超过250万美元，印度国家队的队长多尼的年薪是3100万美元！作为比较，2016年篮球巨星科比·布莱恩特的年薪是2100万美元，足球巨星梅西的年薪是2500万欧元。

这是非常惊人的，因为印度是一个收入很低的国家。人均 GDP 只相当于中国的四分之一，很多普通人的月收入只有1000到2000人民币。但是，印度高收入阶层的收入水平，不输给世界任何地方。

我看了这本书才知道，孟买和德里的房价跟北京一样高，甚至更高。印度民众如果靠工资想在孟买买房，不吃不喝需要300年。

为什么很穷的国家能诞生高收入的体育行业和昂贵的房地产？

我认为，这些行业的高价格都是人口导致的供需引发的，跟人均收入没有关系。印度人口马上就要到14亿，超过中国，成为世界人口最多的国家。印度人对板球的热爱、对住宅的需求，支撑了天价的产生。

中国的人口增长已经停滞了，人均收入看上去也不会快速增长。因此我认为，总的来说，今后一段时间，印度市场的机会将比中国多。

程序员当久了以后，如果项目顺利，一般都有机会组建或者负责团队，开始管人。

管人其实比开发更难。技术是死的，人是活的，随时会变。把大家团结起来，一起奋斗，很不容易。

我认识的许多程序员，都不愿意管人。一个创业的朋友开一个工作室，他说这几年有好几次机会做大，但是都放弃了，因为不知道怎么管人。 他说，我可以管好自己，但我不知道怎么管好别人。

首先，招聘或者解雇，都是非常麻烦的事情。然后，绩效的评估，奖金的分配，很容易产生矛盾。只要有人心怀不满，就会有内耗，影响企业或团队的发展。万一出现“删库跑路”这种极端情况，更是要命的打击。

马云和任正非强在哪里？不是技术，而是管理和市场判断，他们都非常善于管人，尤其是管理大型组织。任正非就说过，我最大的本事就是一桶浆糊，把几万人粘成一股绳。

所以，程序员应该对自己有一个清醒的认识，管人和技术是两种不同的能力。如果你不善于管人，就不要去任职管理岗位；如果你在创业，就应该请专门的经理人，负责企业管理。

反过来说，对于那些不是程序员、不精通技术的人，只要你善于管理，那么你可以去找程序员，跟你一起技术创业。

前不久，我认识了一个朋友，他以前在某个小型电商公司做网络销售，负责提高网站的销售额。

他提到，老板那时每个月要他们填报表，自己给自己设指标，下个月要销售多少。

他说，这个怎么估计呢，我也不知道下个月会销售多少，受到太多不可控因素的影响了。我每次都拍脑袋填一个数字，就像卖保险一样，不清楚下个月会有多少人来买，只能尽力去做。

毫不意外，下个月你很努力了，可能也卖不好，销售额平平，怎么办呢？最后他只好离开了。

听了他的故事，我就想，销售这样的工作，你是否能够成功，根本不是自己能够决定的，运气的成分要比努力更大一些。我能想到的另一个这样的行业，大概就是证券业，业绩主要取决于市场有没有行情。如果遇到大熊市，业绩就不会好。

相比那些取决于外部因素的工作，还有一些工作基本不受外部因素的影响，只取决于你自己的能力，软件开发就是这样的工作。基本上，一个程序员如果能够成功，运气的成分比较小，个人实力才是主要因素。

一个人选择职业的时候，真的应该考虑这些问题。这个职业受外部因素的影响有多大，外部因素对你是否有利？

这么说吧，如果你不是在一个经常下雨的地方，就不要去卖伞。

最近，我读到两段话，都是用蛇比喻企业管理。

第一段话出自 Netscape 公司的首席执行官 James Barksdale。

在 Netscape，我们有三条规则。

第一条规则是，如果你看到一条蛇，不要打电话给管理委员会，不要打电话给朋友，不要组建一个团队，不要召开会议，你要做的就是杀死蛇。

第二条规则是，不要跑回去玩那条死蛇。太多的人浪费了太多时间，为那些已经做出的决定。

第三条规则是，所有机会一开始的时候，看起来都像蛇，需要找到出问题的地方。

他的意思是，第一个看到问题的人，就要立刻着手解决，不要拖延。

第二段话出自亿万富翁 Ross Perot 评论通用汽车公司的管理。

我来自一个环境，如果谁看到一条蛇，就会杀死它。

但是，在通用汽车公司，如果你看到蛇，做的第一件事就是雇用一个咨询顾问，讨论这个问题。然后，成立了一个委员会，研究怎么做。讨论了几年，最有可能的结果是什么都没做。因为这条蛇还没有咬任何人，所以你就放任它在工厂地板上爬行。

我们需要建立一个环境，让第一个看到蛇的人杀死它。

我觉得，这两段话都说得很好，值得分享给大家。

不过，他们这样说的前提是，你有能力杀死蛇。但是我觉得，很多时候遇到的是大蛇，你根本没有能力杀死它，尤其对于小企业和个人的人生，你遇到的问题都比你强大。这时唯一的对策，大概只能是不管蛇，认准自己的方向，拼命往前跑（发展壮大），希望能摆脱它。

多年前，我推荐过一篇文章，给所有新加入互联网行业的工程师。它的题目叫做《不要自称为程序员》，其中说得最好的、最核心的建议是下面这段话。

企业最关心的（或者说唯一在乎的）事情，就是增加收入、降低成本。

企业实际上需要的不是程序员，而是能够帮助它们增加收入、降低成本的人。

企业雇佣你，是为了让你帮它们完成某个可以增加收入、降低成本的项目，而不是为了让你追求个人的软件成就。

那篇文章可以帮你了解行业的真相，理解很多事情，减少一些幻想。时隔多年，依然推荐。

今天，我想再推荐另外一篇文章《新工程师要干的五件事》，谈的是新人应该怎么做。如果说前一篇文章是“道”，这篇文章就是“术”

它提到，新人加入一个开发团队时，要干五件事。前面四件事是了解技术架构、了解开发流程、补强基础知识、从微小的改善入手（比如关掉几个 issue）。这些都是常识，但是第五件事，很多新人都没意识到，你应该要去做，而且完全有能力做，那就是 你要为团队写文档 。

国内的现状是，项目文档很少，或者索性没有，因为大家的精力都被开发占据了，没有余力写文档。新人了解技术细节的方式，就是别人跟你口头说一下，然后自己去看代码。你正好趁着熟悉代码的过程，补写一些文档。不需要写得很好，只要忠实记录代码的线索、架构的细节，能为以后的人（包括你自己）节省一点时间就可以了。

我自己的体会是，写文档对一个人的锻炼是很大的。（1）可以熟悉项目；（2）可以提高表达能力；（3）可以提高技术能力，因为只有理解了代码才能表达出来，文档越清晰，就代表思路越清晰；（4）可以提高个人影响力，文档写得越好，看的人就越多。久而久之，你就会成为项目的代言人，别人有问题就会来找你。

总之，新人要重视写文档，主动为整个团队写文档，对个人成长有帮助，对团队也会有帮助。不停地写，大量地写，现在就开始写。长期中，你会意识到这给自己带来的巨大价值。

最近，我看到一个心理测试《你是不是一个完美主义者？》，题目还挺有意思的。

（1）你是不是经常为自己设定目标，而且最终往往达不到那些目标？

（2）当一件事做得不够好时，你是否有再试一次的想法？

（3）你是否休息时仍想着学习、工作、或者其他还没有解决的事？

（4）如果遇到别人说话或打岔，破坏了你的注意力，你是否觉得不太高兴？

（5）你是否常常会在事后想，如果当时能换成另一种方式来解决，也许会更加理想？

如果上面的问题，你的回答全是肯定的，那么你就有完美主义倾向。

简单说，完美主义就是追求一个较高水平的目标，不接受一个较低水平的、但可用的结果。这是不好的。我就一直告诫自己，千万不要追求完美。就像一篇文章说的，完美主义的最大问题是，它实际上让你追求高成本。

完美主义是一种压力，它让你为自己创造不切实际的期望。你明明做到了正常水平，但是因为设定的目标太高，所以看上去距离目的地仍然很遥远。你的心态变成了：这一切还不够好，依然可以改进。

完美主义消耗了我们最宝贵的资源和时间，让你将注意力从真正的优先事项上移开。

我在以前的周刊里也写过，“做得快”比“做得好”更重要。我们需要的是，低成本地做出尽量多的成果，而不是高成本地创造一件精品。完美主义会妨碍我们“做得快”。

另外，完美主义带来的高压力，也不利于身心健康。不要追求完美，要随心所欲地生活。

最近，我看一个教授的讲座视频，介绍访问美国的感受。

他说，全世界的人都去美国，各种各样的人都有，有上层人，也有底层的难民。美国是世界最大的移民国家，三教九流，各种文化背景的人，你在美国都能看到。

美国这个国家很杂，奇怪的是，它不乱。按理说，那么多形形色色的人在一起，蛇鼠一窝，各自都有自己的小算盘，彼此冲突，应该乱成一团才对啊。但是，现实却是互相仇恨的民族，在那里都能共同生活，和平相处。美国社会不仅不乱，而且高度有秩序，社会运行井井有条，这是为什么？

教授认为，一个原因是美国的规则很简单，大家容易理解，社会运行的理解成本很低。美国社会的根本规则，一句话就能说完：政治上投票，谁的票多，谁掌权；经济上自由竞争，谁的产品好，谁赚钱。

基本规则就是这句话，很容易理解和执行，可操作性高。当然，次要规则很多，美国的法律体系是世界最复杂的，但都是为了保障主要原则的执行。全世界的人来到美国，只要理解了基本规则，就能理解美国社会的运作。大家都按照基本规则行事，协调和沟通成本低了很多，整个社会的运作就顺畅了，政府的管理成本就低了。

推广开来，个人和公司都可以借鉴这一点。人生的原则、公司的规则，不妨简单一点，这样可能活得更容易。

每次看到 IT 公司的招聘广告，我往往有一种感觉，很多工作是一次性工作。所谓“一次性工作”，就是企业用完人之后，就会把人裁掉，就像一次性筷子一样。

IT 竞争太激烈，市场和技术变化太快，企业都是敏捷开发，要求项目快速见效，招聘都是为项目服务的。校招可能还有储备人才的考虑，社招完全是项目导向，要么是旧项目补充人手，要么是新项目组建团队。

因为大部分项目最后都会失败，所以项目扩张补充人手是少数情况，大多数情况是为筹备新产品或新方向招人。这时，企业也没有把握，新产品或新方向能不能活，能活多久。招人的首要目的是先把东西做出来，交给市场检验。如果项目活下来了，工作岗位就是长期岗位；如果项目活不下来了，就是短期岗位。

项目没了，招来的人自然就没用了，要么内部转岗，要么就裁掉。大家应该有一个清醒的认识，现在的企业招人，并不会对你有一个三年五年的培养计划，你能不能留下来，一方面取决于你是否表现出良好的即战力，另一方面取决于市场是否认可你所在的项目。这两个条件，只要有一个没满足，你的工作就悬了。

在我看来，很多企业的招聘策略，完全是一次性的。项目需要用人，我就招人，而且是大量招人，短期内把产品做出来。然后，要是市场反响不好，项目活不下来，那就赶快做下一个项目，现有人员如果不合适转岗就走人，空出来的位置继续招新人。

这方面，大公司也没有比小公司好多少，大家要这样想，BAT 现在的每个位置都是有人的，他们要招新人，一定是找你去干内部找不到人干的事情。什么事情是 BAT 内部找不到人干的事情？太难太苦活太多，无非就是这几种情况，再加上严格的考核制度，你经历“一次性岗位”的可能性也许比小公司更大。

TechCrunch 创始人迈克尔·阿灵顿，最近说了一句话：

“我来到推特以后，才发现不管怎么沟通，一半人总是会讨厌另一半人。”

我理解他的意思。人与人的对立，原以为是互相不了解造成的。互联网拉近了人们的距离，让我们彼此更了解，所以理论上，互联网应该减少对立。

结果不是这样，人们依然对立。而且由于距离变近了，冲突更多更直接了，变得更讨厌对方了。

所以， 不能对技术的正面作用估计过高，尤其不能期待技术会改变人性。不过，我们还是需要宽容和合作，现在世界有这么多问题，尤其是环境污染和气候变迁，都需要全人类的合作。否则，我们无法解决问题，到来头可能会被问题解决。

最后，这几天我常常在想， 这个十年只剩下了最后一个月，二十一世纪10年代马上就要过去了，这个十年期我到底做了哪些事情，达到了十年前我对自己的期望吗。

本周推荐一篇文章，一个美国的高级工程师谈如何选职业。

作者原来是一个外行，但是通过努力，进入了一家机器学习公司，现在发展得很好。他从自己的经历，得出一个观点： 就业要选择发展最快的行业。

停滞发展、或者缓慢发展的公司，完全是一个零和游戏。

如果你想晋升，必须等别人把位置空出来。你得到的，一定是其他人失去的。相比之下，快速发展的公司有源源不断的新人加入，最终每个人都会得到晋升！

最重要的是，业务的发展比人员增长快，所以你会被“往上拉”，拉到更高层的岗位。

作者以自己为例，他并没有机器学习背景，但是公司发展得太快，他需要组建团队，自然就成了团队管理者，环境把他“拉”到了更高的位置上。位阶高了，就有了更多的机会和资源。

这让我想起自己呆过的一所大学，每年学校就那么几个名额，可以晋升教授和副教授，大家挤破头，如果今年评不上，就要至少再等一年。有的老师熬到头发白了，才评上副高职称。这就是发展缓慢的结果。去了这种地方，真是消耗生命。

那篇文章还提到了另外一点，我也很赞同。他说，就业的目的是为自己积累两种资本：人力资本（增长能力）和金融资本（多赚钱）。对于年轻人来说，人力资本更重要。 就业时，年轻人的关注重点应该是，快速增长自己的人力资本。 因为长期来看，在你的一生中，人力资本会比金融资本带来更大的回报。

最快速形成人力资本的方法，就是去聪明人多的地方，从比你更聪明的人身上学习。跟高手在一起工作，你会成长得非常快。大公司虽然高手很多，但是你接触不到也没用。 在一个快速发展的行业里面，加入一群聪明人组成的小团队，可能是事业成功的最佳方式。

最近，我看到一个网友的推特发言。

年轻时，我觉得亲戚们都是前车之鉴，我要避免重蹈他们的生活、性格、工作与处世态度。

直到现在这年纪，我觉得我跟他们越来越像了，于是感慨人生早就在家族基因注定。如果没有碰上基因突变，一个人的一生就是父母两边家族平均基因的 ±20% 吧，至少我觉得我是。

他的意思是， 不管你多么努力，大多数情况下，你的处境最多只比父辈好上20%。我也有类似的感受，子辈很难大幅度超越父辈，尤其是在经济增长放缓的情况下。

好像是巴尔扎克说的：“培养一个巴黎的上等人，需要三代人的努力。”当时我觉得这话太夸张了，现在觉得这是现实。我认识的人里面，子辈远远超过父辈的例子并不多， 大多数人的生活境遇、社会阶层、经济地位跟父辈都是类似的。

计算一下，如果每一代比上一代改善20%，翻倍确实需要经过三代人，即你的人生处境会比曾祖父好上一倍（1.2 的四次方等于2.07）。这还是最理想的情况，前提是每一代都勤奋努力。如果当中出了一个游手好闲之徒，改进速度就会大大放缓；要是出了败家子，还会出现倒退。

总之，正常情况下，人生境遇的改变，是一个缓慢的过程，需要几代人的累积。只有运气特别好，你才可能有着大大超越父母的人生，或者说大大地超越你的起点。如果运气不好，你的人生可能还不如父母。

很多程序员创业，会选择做开发工具，给其他程序员使用，专攻开发者市场。

背后的想法很简单：我知道程序员需要什么工具，我给你写，如果你觉得好用，就让你的公司采购我的软件。这种模式在国外或许可行，但是我觉得，在国内很困难。 企业级开发工具创业，在国内生存下来的难度极高。

理由是国内企业采购开发工具的金额和意愿都很保守，尤其是采购创业公司的产品。 绝大部分的国内企业都不是技术导向的，负责人普遍不是技术出身，不了解工程师和程序员的需要。技术部门的主管，在公司往往不占主导地位，不能拍板。即使公司内部的程序员（码农）都觉得很好用，但是他们对管理层没有影响力，无法说服管理层为他们购买这个工具。

那么，为什么工程师在公司里通常不占主导地位，对管理层没有影响力？

因为在国内，技术并不是企业生存的决定性因素，非技术因素（比如融资能力）对企业生存影响更大。 以创业为例，技术好就能创业吗？不一定。常见的模式是，看准市场热点，先写一份创业计划书，准备好 PPT，去找风投，看看谁愿意投你。有钱以后，再高价雇佣程序员，来实现产品。

结果就是，公司的创始人不是技术最好的人，而是最能够找到资金的人。 这就是为什么中国创业公司的发起人和大股东，往往不是程序员的原因。 程序员只是公司雇佣的高级劳工，对于管理层的决策没有影响力。

综上所述，在中国创业，最好不要做面向企业的开发工具。不仅融资难，销售更难，个人向企业销售软件产品，难度太高。反而是做一个面向大众的产品，有了一定数量的用户，再去找风投，更容易创业成功。

最近，我想买一个自动炒菜机，就不用再忍受油烟了。

超市有很多半成品的配菜，买来以后直接倒进炒菜机。开好定时，机器就自动开始炒菜了。

没有油烟，也不用在旁边看着，时间一到，过来吃就可以了。味道不一定多好，但是下饭没有问题。我觉得很适合我的需要。

我家已经有电饭煲、微波炉、烤箱，再加上想买的炒菜机和洗碗机，以及平时在用的净水器、热水器、空气净化器和空调。 我不禁感到，生活中的机器越来越多，需要我做的越来越少。

很多以前需要自己动手的事情，现在都由机器代劳了，比如炒菜机。现在不出门，也能正常过日子，机器能够满足你的各种生活需要。

我们生活的人工环境，正变得比自然环境更适合人类生存。机器提供了各种自动化便利，使得人类离不开它们。事实上，也不想离开，那么舒服和方便，而且便宜，为什么不用呢？

电影《瓦力》中，未来的人类根本不走路，坐着飞行椅，飞到人造海滩或者游乐场。

或者索性不飞了，就躺着，跟眼前的电脑屏幕互动。饿了渴了，饮食还会自动送过来。

机器的自动化这么发展下去，未来的生活真会像这部电影一样。

有一句有名的话：“只要站在风口，猪也能飞起来”。事业起飞的简单方法就是，起风时你正好在风口。

共享单车、AR、区块链、人工智能，这些都是过去或者现在的风口。那么，下一个风口在哪里？

我最近有一个感觉，游戏业将是下一个风口。 未来几年中，很可能会有新型游戏诞生，引爆整个市场。

一家美国游戏公司的 CEO，最近发表演讲，提到“游戏将比人工智能更重要”，因为游戏业出现了几个前所未有的新变化。

（1）游戏技术的发展，使得单一游戏可以容纳的玩家，比以往任何时候都要多。

（2）游戏设备的进化。智能手机的出现，使得人们随时随地都可以进入游戏。

（3）游戏的开发难度在下降，越来越多的人可以将自己的想法做成游戏。

（4）随着游戏人口的增长，游戏的社会影响力在不断提升。

人们玩游戏，以前是为了娱乐，未来不是。你想做的各种事情，未来都可以在游戏中完成：社交、学习、创业、挣钱……更重要的是，有些独一无二的体验，只有在游戏中才能获得。

现在，游戏已经是一个巨大的产业，最终将会成为国民经济和社会生活的最大部门。如果你想赶上下一个风口，可以现在就投入游戏业。

十一长假，我看完了韩国电视剧《阿尔布拉罕宫的回忆》。

我推荐大家也去看看这个电视剧，不是因为有多好看，而是因为它反映了未来的娱乐业、游戏业的方向。

在电视剧中，主人公遇到了一款 AR 游戏，游戏的虚拟世界与真实世界发生了重合。它应该是世界第一部主要情节发生在 AR 游戏里面的电视剧。

所谓 AR 就是“增强现实”（augmented reality），在现实世界上面叠加一个虚拟层，对现实进行了虚拟增强。比如，现实世界是一片沙漠，AR 就在上面增加几只骆驼、一个绿洲，你用游戏设备就能看见，还可以与它们互动，这些骆驼和绿洲只在 AR 世界存在。

主人公走在空旷的大街上。

突然，远处跑来了一队骑兵。

一个阿拉贡王国的武士从天而降，与主人公决斗。

主人公在小酒馆的厕所里面，找到了宝剑，才能击败武士。

一旦脱下隐形眼镜，一切就恢复正常。

电视剧里面，几乎无法分辨，哪个是虚拟世界，哪个是现实世界。我相信总有一天，技术可以做到这一点。那时，你会宁愿活在虚拟世界中，那里跟现实世界一样真实，但是更精彩，你还有漂亮的 avatar（化身）。

我一直觉得，找工作应该找自己热爱的职业。很多人不同意。

他们说，我热爱的东西，没法当做职业。旅行、美食、看电影，这样的爱好怎么当做职业呢？

我最近想到怎么办了，只要照着我说的做，任何爱好都能变成职业。

很简单，只要把自己的爱好拍成视频，上传到网上，让别人观看你的视频，观众越多越好。只要观众足够多，爱好就能变成职业。

旅游就拍游记，美食就拍吃菜或做菜，电影就拍剧情介绍或评论。只要观众多，视频平台会给创作者分成，厂商会找你合作。哪怕只有一万个人订阅，收入也不会输给普通的上班族。

这方面，最好的例子就是电子游戏。最早的时候，喜欢玩电子游戏是挣不到钱的。后来，有人把游戏的过关视频传上网，发现居然很多人爱看。观众之多，创造出了好几个产业：游戏直播、游戏评论、游戏解说、游戏竞技，都是从视频衍生出来的。

只要能服务或娱乐足够多的人，爱好就能变成职业，不管爱好是什么。

全世界都在制造电动汽车，美国一家媒体认为，汽车工人将大量失业，我觉得很有道理。

传统汽车是机械装置，需要大量零件，单单是动力传动系统就多达2,000个零件。

（图片说明：汽油发动机的复杂构造。）

但是，电动汽车是一个电子装置，核心是电动机和电池组，零件大大减少。 变速器、散热器、燃油喷射器、油箱、排气系统，这些都不需要。而且，电动机和电池组都可以外部采购，根本不需要太多工人。

（图片说明：特斯拉 Model 3 的电动机和电池组。）

未来的汽车公司，就像今天的电脑公司和手机公司：核心部件都是外购，自己只负责组装和软件系统。甚至组装都可能外包出去，自己只做设计和品牌。

这样一来，雇员就会非常少，那些跟机械装置相关的岗位，都会消失。

顺着这个思路， 以后不管什么东西，也许都是电子装置 ，因为都会加入控制电路、联网和运算能力。比如，电饭煲、门锁、运动鞋、马桶，以前跟计算机完全没关系，现在都在变成电子装置。

（图片说明：耐克智能运动鞋会自动系鞋带。）

这意味着，三类产业在未来会有较好的发展：（1）能源和电池，为电子装置提供能量；（2）电子和通信，作为电子装置的硬件载体；（3）软件，作为电子装置的控制和互动系统。

大家有没有感觉，互联网上免费的东西越来越少了。

打开很多网站或 App，都要求你付费：听歌要钱，视频要钱，下载要钱，读一篇文章也要钱。这当然无可厚非，但是我总觉得，纯粹的信息收费不是一个好的商业模式，除非有增值服务。 这有两个原因。

第一个原因是，信息与实体商品不同。实体商品具有排他性，我吃了这只苹果，别人就吃不到，但是信息可以无数次消费。

而且，信息有一个奇怪的特征：消费的人越多，它的价值越高。一篇文章只有二三十人看，很快就会被忘记；但有一百万人看，就是全国的热点。 收费会阻止信息的这种零成本的自我增值。

第二个原因是，信息收费很难扩展。80%的用户都是看一眼就走了， 收费会阻止这些轻度使用的用户。 比如，《纽约时报》网站是收费的，但是我一个月就看几篇文章，不太可能为这几篇文章成为付费用户。信息收费的前提是，用户会深入地、长期地使用这个服务，这种深度用户很难找，因此收费很难扩展。

所以，我认为， 信息的商业模式，不应该是收费，而是应该鼓励更多的人消费它。 越多人消费，信息的价值越高，这时就可以开发增值服务，从服务赚钱。

开源软件就是很好的例子。Linux 原来是一个大学生的作品，可以免费用，结果成了行业标准。基于 Linux 的 Red Hat 公司，所有产品都是开源的，只对服务收费，最终被 IBM 以 340亿美元的价格收购。

就像上图的那句话：“Open is smart. Smart is open” 。我们不要做 closed 的产品，而要做 open 的产品。Open 一定会带来更大的价值。

很多人家里买了跑步机，练了一阵子，就渐渐不用了，放在角落积灰。我家就是这样。

跑步 App 诞生的时候，也面临这个问题。如何让三分钟热度的用户坚持下来，不要放弃？

它想了很多办法， 我认为最有用的一招，就是数据记录。 昨天跑了几公里，今天跑了几公里，每天都记录下来。你可以看到自己的进步，产生一种不断挑战自己、超越自己的愿望。

为了强化这种愿望，App 还推出连续打卡获得勋章的活动，并且建立跑步圈，看看朋友里面谁领先、谁落后。有了这样的措施，很多人就真的坚持下来了，跑步从健身活动，变成带有心灵修炼和社交活动的色彩。

这就是数据的威力，仅仅把数据记录下来，哪怕是最简单的连续编号，就很可能改变一个人的行为。我听过有人说：“我曾经希望连续跑100天，哪知道最后竟然坚持了800天。”

类似的例子是，GitHub 个人页有一个日历栏目，只要当天有代码提交，那一天的小方格就会变成绿色。如果这一年，你每天编码，日历就全是绿的，否则就会有白色的小方块。所有人都可以看到这个“编码日历”。

很多人为了让绿色小方格子不要中断，就会尽量每天提交代码。时间一长，真的多做了不少项目。

这件事的启示就是，不管做什么事，都应该进行数据记录和数据分析。对个人来说，可以从一个业余爱好者变成专业人士；对产品来说，可以从一个普通产品变成数据产品。

最近，美国一家图书馆整理仓库时，发现一本旧书里面夹了一张珍贵的古代哲学家手稿。

这条新闻让我想到，这种事情不可能出现在当代人身上，因为当代人根本没有手稿。

以前，人们写一篇文章，甚至便条和收据，都可能保留下来。以后不会了，因为人们不在纸上写东西了。你的文字都是以数字格式存在，更不要提照片和影音了，都是二进制数据，大部分保存在数据库。

过了一两百年，这些字节会被后人发现吗？不会的。大多数时候，硬盘已经扔掉了。就算数据还在，那时会有人一条条查询吗？不太可能的。

别说那么久，十年前，你在网上写的东西，现在还能找到吗？

这意味着，每个人的信息，随着他的去世就消失了，甚至还没去世就消失了。即使后人想要了解你，可能也找不到资料（数字记忆）。有些墓地提供服务，允许你将自己的资料刻录成光盘或 U 盘，跟墓碑一起保存，也算是一种解决方案吧。

我家附近有一所重点中学，校门口拉起了大红条幅：“热烈祝贺我校三名同学考入北大清华”。

这不禁让我想到，很多科技公司的创始人都不是一流名校毕业。马云是杭州师范学院，马化腾是深圳大学，任正非是重庆建筑工程学院，丁磊是成都电子科大，周鸿祎是西安交大。

当然，名校毕业的也不少。李彦宏是北京大学，张朝阳是清华大学，王兴是清华大学，张一鸣是南开大学，陈天桥是复旦大学。但是，其中不少是留学回国后创业，有政策扶植的。

总的来说，我认为，来自一般学校的创业者更常见，反倒是高管大部分都是名校毕业。

理由是好学校毕业以后，出路比较好，通常都会进入不错的单位，离职创业的机会成本比较大。如果是一般学校毕业，就业又是很普通的单位，看不到前途，反而容易创业，而且因为没有退路，只能破釜沉舟，放手一博。

从这个角度看，高考不理想的同学，应该早早就有思想准备，将来可能走创业这条路。

本周有两条新闻，大家可能没注意。

第一条是丹麦发放全世界第一笔负利率贷款，利率是-0.5%。银行借你一万元，一年后你还9950元。

据说原因是，银行没有足够的贷款业务，为了减少存款，已经向企业存款收费了。既然存款可以收费，那么贷款负利率也能赚钱。

第二条是德国政府正在出售负利率的债券。你买一万元国债，若干年后，政府还你9000多元。还真的有人买，据说动机是，以后的负利率会更大，所以这种债券还有升值可能。

这两条新闻说明了什么？就是一点，欧洲的钱非常多，但是投资机会很少，钱没有去处。所以，移民到欧洲好不好？生活环境是很好，但可能也很苦闷，因为看不到发展机会。

目前，全世界都是资本过剩。国内的利率已经在下跌，肯定还会不断下跌，投资机会也会越来越稀缺。

这告诉我们两点启示。一是钱存在银行，长期肯定不会增值；二是融资将会越来越容易，创业项目根本不担心融不到钱。

一件事“做得好”比较好，还是“做得快”比较好？

鱼和熊掌不能得兼，你怎么选择：做得好，付出的代价可能是耗时长、成本高；做得快，意味着完成度低、不是精品。

我很赞同一篇文章的结论：做得快更好。

做得快不仅可以让你在单位时间内完成更多的工作，而且 因为你工作得很快，所以你会觉得成本低，从而倾向于做更多。

写一篇博客，你可能需要两天。这是很高的时间成本，你觉得太贵了，于是你很少写。但是，做好一件事的唯一方法，就是多做这件事。 做得越快，这件事的时间成本就越低，你会愿意做得更多。

人们总是倾向于，多消费时间成本低的东西。网站很快，就会多访问；搜索很快，就会多搜索；文章很容易读懂，就会多读几篇。做得快的核心，就是要让时间成本降下来，从而多做。

一个月之前，我在周刊讨论区发了一个帖子《谁在招人？》，欢迎企业免费张贴招聘/实习信息。现在已经有30多家公司的100多个岗位，找工作的朋友可以关注。

有的读者私下问我：“大部分公司没写报酬，工资会不会给得低？”我心想，你怎么会有这种担心！普通程序员的工资能有多大差别呢？

程序员是一个高度流动的行业。一家公司如果待遇偏低，肯定留不住人。普通程序员的待遇，公司与公司之间的差别不会特别大。

程序员分为两种：普通程序员需要找工作，高级程序员不需要找工作，企业争相邀请他加入。

对于大多数人来说，要操心的不是找一份工资高的工作，而是设法让自己尽快变成高级程序员，可以在这个行业里面为自己定价，而不是让别人给你定价。